作者｜王薇
(资料图)
编辑｜六耳
来源｜创头条
近日，受“B站UP主停更潮”的传言影响，港股哔哩哔哩-W（09626.HK）连续下跌，截至6日收盘总市值跌破700亿港元。
同时，与此相关的各种信息和观点也层出不穷。就连是否存在“UP主停更潮”，也变得真假难辨。
有网友称，“一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3—1/2”“团队整个处于亏损状态，养不起了”、“AI快将我取代了”……也有网友称，“这些年唱衰B站的声音，从来就没停歇过。”
无论如何，这个原本“圈地自萌”的小众平台在“破圈”之后，是非也变得多了起来。
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“纷纷哭穷”的up主
近期，260万粉丝的悬疑推理UP主“我是怪异君”宣布停更。紧接着，B站2022年百大UP主，拥有311万粉丝的“-LKs-”宣布暂时停更。
随后，一名在B站拥有385万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”也宣布停更……
除了头部主播，断断续续又有几个腰部主播也宣布了类似的消息。于是，#B站up主发起停更潮#、#UP主列举B站7大问题#等热搜在微博上高高挂起。
而就在3月30日，B站发布2022年年度，#b站去年给up主分了91亿#还冲上微博热搜。“B站真大方”、“UP主真挣钱”……，此类评论络绎不绝。
转眼间，似乎风向来了180度转变。
为此，创头条专门访谈了一位过百万粉丝的B站财经up主。他的观点很明确：“停更潮”的说法并不准确。
他认为：B站粉丝和up主之间粘性是目前平台中数一数二的，社区氛围强是其优势之一。因此，B站博主退更事件更容易被外界关注，社会反响也会更大；
此外，他还认为一部分up主有标题党之嫌，这次风波更像是各方炒作下的闹剧。停更只是极个别案例，完全谈不上所谓“潮”。
上述三位被提到停更的up主，也在近几天做了一些回应。
-LKs-表示：“刚睡醒，发现躺着也能中枪。仅代表个人宣布，我停更和经济情况无关。今年在B站收入也不比以前少，各大媒体追热点别cue我了。”
靠脸吃饭的徐大王则表示感觉“莫名其妙”：“也不知道谁安排了，我停更的原因，纯粹是我个人的事。而且搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪。”
而怪异君则坦言：“解散账号主要是因为经济原因，养不起团队了。”
然而，也有不少up主明里暗里发声，也偶尔吐槽B站变现难、没钱赚。
103万粉丝的“爱吃榴莲的小吴同学”认为：“首先，受大环境影响，品牌方减少预算，up主收入受到不同程度影响。另外，B站的定位在内容平台，并不是直播带货。且本身受众人群也都是年轻人，没多少钱。”
64万粉丝的G僧东东，4月3日晚间发布主题为“UP主发起停更潮的背后原因剖析”的视频。
他表示：“长视频投入的成本远高于短视频，但是变现能力却十分弱，流量也没有短视频来的快。大部分品牌方现在都将80%——90%的预算放到抖音、小红书上。我在B站已经几个月没接到广告了，但是其他平台已经接了四五条广告。”
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B站冤不冤
可是，B站明明分了91亿元，为何直言没钱赚？
根据哔哩哔哩（B站）年报显示，2022年B站总营收同比增长13%，达219亿元。全年净亏损为75亿元，同比扩大10%。B站的营业成本为180亿元，在直播和广告业务中给UP主的激励/分成为91亿元，同比增长18%。
对于B站up主来说，内容变现主要通过两种通道：平台激励与商业合作。
作为国内曾经最大方的平台，B站的流量激励曾经高达每千次播放价值3元，这让许多其他平台博主羡慕不已。然而，风水轮流转。随着短视频平台风生水起，一些B站博主开始转战平台或者多平台经营。
加之，从2022年起B站对创作激励制度进行大幅调整，以此进一步减少收入对播放量、粉丝量、投币、收藏、点赞量等的依赖性，随着而来的是创作收益几乎夭折。
实际上，对于头部UP主而言，平台激励只占收入来源的九牛一毛，收益主要来自接广告、知识付费、私域流量转换等。但对于依赖于平台激励生存的中小型UP主来说，无疑是一个沉重的打击。
头部UP主最关心的莫过于“金主爸爸们”的爱。然而近两年受疫情疫情影响，各家业务都不太好过，广告开支也逐渐缩减。数据显示，2022年中国互联网广告收入同比下降6.38%。
这点钱自然得花在刀刃上，“金主爸爸们”爱显然已被抢走。
2021年，B站的广告业务实现同比增长145%；2022年，广告收入同比增长仅为12%。一位MCN负责人曾称，2022年相比抖音和小红书，相同账号在B站接到的投放订单占比大幅减少。
一些MCN机构“中间商”显然不会操那么多的心，品牌想要流量就推荐头部up主，数据也好看。这样一来，中小up主处境更加艰难。
不仅如此，2022年一年内B站已经进行了3轮瘦身，对接UP主的运营岗位也会减少。“我不去清华难道是我不想吗，我不挣钱是我不愿意吗”，一些up主表示。
某知名百万级财经up主也在采访中透露：“如果是一个头部up主直言不挣钱，那几乎都是后面背着整个团队。只是，团队能否做成‘1+1＞2’的效果就不一定了”。
up主“一只姜茶茶”最近在自己的一篇文章中说到：“我雇佣了2个文案和2个剪辑，工资、社保，还有办公室租金。大概每个月的成本总共有7万元。因为是科普类up主，我们需要翻阅很多资料，粉丝们眼睛很尖，不能出错。一般每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字。做长视频的工作量真的很大。”
加上，B站作为一个依靠UGC 起家的中长视频平台，有着天然的基因——“卷内容”。在“僧多粥少”的局面下，这种情况只会继续下去。
上述知名百万级财经up主也谈到：“如果一个人了解自媒体行业，想赚钱，他肯定不会选择B站去做这个事。B站的商业化氛围没有那么好，up主都在内容上卷成麻花了。”
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流量红利散去
B站如何实现“既要、又要”
在今年的财报电话会议上，B站董事长兼首席执行官陈睿曾表示，增收减亏和DAU（日活跃用户数）健康增长仍是B站2023年最重要的两件事。
既要实现“2023年亏损明显收窄，2024年达到盈亏平衡”的目标，又要实现日活的健康增长，B站的难度可想而知。
与此同时，B站也得绞尽脑汁为up主谋福祉。只是，过往的效果并不太彰显。
2017年，B站为了更长远的发展而忍痛割爱撕下“游戏公司”的标签，将营收占比高达80%的游戏降到一半以下。经过持续的调整，到2022年第四季度，公司来自游戏收入的占比已经下降至19%。
除了去游戏化，B站还积极发展电商。只是，一直以来这都是B站的短板。从自营电商到直播电商，B站的品类局限在万代、泡泡玛特、阅文好物等泛二次元品牌，其他品类商品则显得有些冷清。
2019年一场跨年演唱会，让B站从此走上了“破圈”之路。B站用户年龄层和兴趣圈也进一步扩大，月活量也从2019年1亿多增至2022的3.26亿。
2020年7月，B站推出了官方商业合作平台“花火”，以连接up主和品牌主。不过，仍有不少up主跳过平台私下接广告。
2022年推出的“直播电商UP主招募激励计划”相应的up主也寥寥无几。同年双十一期间，参与直播带货的up主单纯将商品链接挂在直播间，打游戏、聊天、唱歌，完全没有要为商品推广的意思。
此外，很多up主也坦言在B站带货的成本远高于抖音，平台审核更为严格。
为了避免口碑崩塌陷入“恰烂钱”的负面舆论。直到去年，B站才尝试向天猫、京东、拼多多等电商平台开放，构建更直接的商业化场景。
2022年4月，B站又上线竖屏模式短视频Story-Mode，准备向抖音、快手看齐。
在B站的力捧下，2022年第四季度，相比社区内容整体日均播放量同比增长77%， Story-Mode竖屏视频日均播放量同比增长175%。
不同于抖音和快手的强大且精准的算法推荐，将广告视频推送到潜在的消费者面前。B站作为社区型平台，人工运营的机制更加明显。
如今面对纷纷扰扰，B站是在商业化道路上大步向前还是坚守社区氛围？这是一个需要努力平衡的问题。
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