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(资料图)

1、企业人才培养计划　　一、培训目的　　以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。

2、2011年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。

3、　　二、培训对象　　公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

4、　　三、培训内容　　公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。

5、　　四、培训形式　　(1)实行“1122”优秀人才培训。

6、采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

7、　　（2）实行创新型人才培训。

8、在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

9、　　（3）实行紧缺性人才培训。

10、每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

11、　　（4）实行人才拓展培训。

12、根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。

13、年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

14、　　（5）实行学习型班组建设培训。

15、以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

16、　　五、培训时间　　（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；　　（2）新招聘工作人员初训不少三天。

相信通过人才培养计划这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。